Las redes locales del Pacto Mundial de la ONU y las empresas participantes del IV EU Peer Learning Climate Group han demandado estrategias climáticas más ambiciosas. La reunión anual de la plataforma continental de la iniciativa para el intercambio de conocimientos sobre la acción climática corporativa, que se ha celebrado recientemente en Zúrich, vuelve a reunir a los actores más destacados, que han exigido más ambición, financiación y la apuesta firme por nuevos paradigmas sostenibles.

Mientras la acción climática se asienta como una de las principales tendencias en sostenibilidad,  y así lo refrendó la cumbre de Davos, recogiendo el fracaso de la lucha contra el cambio climático y la incapacidad de mitigarlo, como uno de los principales riesgos a corto plazo para las economías, los encuentros internacionales se esfuerzan por activar medidas que frenen el cambio climático a través de la acción climática corporativa.

Como indica entre sus prioridades el secretario general de Naciones Unidas, António Guterres, la guerra sin sentido contra la naturaleza ha de terminar. En nuestros océanos proliferan los plásticos y nos encaminamos hacia una subida de 2,8º grados. Este 2023 debe ser el año de la acción climática revolucionaria para frenar el calentamiento global. En este sentido, dar prioridad desde la sostenibilidad empresarial a esta materia es crucial.

Sólo en España, y según nuestro último informe de Comunicando el Progreso, el 75% de nuestras entidades asociadas y el 86% de las empresas del IBEX 35 evalúan su impacto en el cambio climático.

1. ¿Qué es el EU Peer Learning Group Climate?
2. IV EU Peer Learning Group Climate
   • Principales retos climáticos para las empresas
   • Claves para elaborar un plan de transición climática empresarial
   • Principales conclusiones del IV Peer Learning Group

1. ¿Qué es el EU Peer Learning ClimateGroup?

El EU Peer Learning Climate Group es desde 2015 una plataforma europea de intercambio y dinamización de conocimientos sobre acción climática en el que participan expertos de las redes locales del Pacto Mundial y de empresas líderes en la acción climática de los siguientes países: Alemania, Austria, Dinamarca, Finlandia, Francia, Italia, Países Bajos y Reino Unido.

El objetivo del European Peer Learning Climate Group es reunir profesionales de la sostenibilidad corporativa de diferentes países del viejo continente para intercambiar las mejores prácticas climáticas en las estrategias corporativas, compartir retos y trabajar con líderes empresariales referentes. Aplican en su metodología el trabajo en alianzas (ODS 17).

Hasta la fecha, en el EU Peer Learning Climate Group se han tratado diferentes temáticas con este foco, como alcanzar el cero neto o la gestión de la cadena de valor para lograr los objetivos climáticos.

2. IV EU Peer Learning Climate Group

Durante, los días 15 y 16 de mayo de 2023 se han reunido en Zúrich diferentes agentes empresariales para el IV EU Peer Learning Climate Group. Durante las sesiones, el grupo de personas expertas ha debatido sobre su experiencia en la elaboración de planes de transición climática.

En esta edición, han participado 36 empresas seleccionadas por las redes locales por haber fijado objetivos basados en la ciencia y disponer de un plan de transición climática en su estrategia empresarial. Como representación corporativa española, Inditex ha presentado su caso práctico.

El grupo de expertos apuntó consensuadamente que en estos momentos las estrategias climáticas de las empresas no están funcionando por las barreras de las emisiones, su escasa ambición y la falta de financiación. La acción climática empresarial necesita de objetivos confiables de neutralidad para que los países se fijen objetivos más ambiciosos de emisiones y promuevan cambios en los mercados de CO₂.

a. Principales retos climáticos para las empresas

Durante los grupos de trabajo, las empresas participantes han señalado diferentes retos climáticos de cara al futuro. Ente ellos, la necesidad de desarrollar y divulgar un plan de transición climática, la disponibilidad de datos o el alineamiento de la estrategia empresarial. Además de otros, como remarcar la diferencia entre adaptación y mitigación y la necesidad de tener en cuenta los avances regulatorios. Es el caso de la Directiva europea green claims, la taxonomía verde o la regulación europea sobre el reporte de la sostenibilidad.

b. Claves para elaborar un plan de transición climática empresarial

1. Transparencia y divulgación del inventario de las emisiones de los tres alcances.
2. Reducción de las emisiones de la cadena de valor en línea con el objetivo de 1,5ºC de la iniciativa Science Based Target.
3. Apoyo financiero para aumentar el impacto positivo en las personas, la naturaleza y el clima.
4. Compromiso público y defensa de una política climática ambiciosa que movilice a todos los grupos de interés.
5. “Truth in claims”: se ha convertido en una obligación para las empresas tras la propuesta de la Comisión Europea de la directiva que establece normas detalladas sobre los fundamentos, comunicación y verificación de las Green claims voluntarias y las etiquetas ecológicas utilizadas en la Unión Europea.

c. Principales conclusiones del cuarto grupo de trabajo europeo sobre clima

Tras todo el trabajo realizado por las empresas participantes en este diálogo climático, se han obtenido tres conclusiones para hacer frente al cambio climático:

• Las estrategias climáticas corporativas necesitan evolucionar de una forma constante.
• Continúa siendo un reto hacer frente a las realidades que han surgido tras el Acuerdo de París.
• Las finanzas sostenibles deben formar parte de cualquier estrategia climática.