La gobernanza transformadora implica un cambio de paradigma en la forma que las empresas abordan la rendición de cuentas, la ética, la inclusión y la transparencia.

Un enfoque descrito en el Marco empresarial del ODS 16 para hacer frente a un contexto lleno de desafíos y que ayuda a las empresas a gestionar riesgos y adaptarse a los cambios. Cambios como los derivados de la aplicación de nuevas normativas y la ampliación de las responsabilidades del consejo de administración y la dirección ejecutiva en clave ASG, derechos humanos y cambio climático.

En este artículo, definiremos a qué nos referiremos con gobernanza transformadora, dibujaremos el papel del consejo de administración y la dirección ejecutiva, nos acercaremos a los desafíos actuales y veremos diez pasos claves en su integración en la empresa basándonos en La Gobernanza transformadora y el papel del consejo de la dirección ejecutiva.

1. ¿Qué es la gobernanza trasformadora?
2. El papel del consejo de administración y la dirección ejecutiva
3. Desafíos y gestión del riesgo de la gobernanza transformadora
4. Recomendaciones para implementar la gobernanza transformadora

1. ¿Qué es la gobernanza transformadora?

La gobernanza transformadora es un marco basado en principios que va más allá del cumplimiento de normativas legales. Se trata enfoque holístico que involucra tanto la gobernanza interna como el fortalecimiento de las instituciones públicas, permitiendo a las empresas tener un buen impacto a través de prácticas éticas, transparentes e inclusivas con el fomento de la inversión responsable en las comunidades y sociedades en las que operan.

Además, ofrece otra serie de ventajas competitivas. Al ser transparentes y éticas, las empresas ganarán confianza de consumidores, inversores y plantilla. Por otro lado, un enfoque basado en inclusión y la sostenibilidad empresarial mejora la reputación corporativa, asegurando el camino a un mayor rendimiento financiero a largo plazo.

A través de su implementación, las empresas también contribuyen al ODS 16: Paz, justicia y solidez de instituciones fortaleciendo la justicia y apoyando la solidez de las instituciones a través de prácticas de gobernanza transparentes, éticas y inclusivas.

2. El papel del consejo de administración y la dirección ejecutiva

El liderazgo y la toma de decisiones del consejo de administración y la dirección ejecutiva tienen un rol clave en la gobernanza transformadora. Deben anticipar y responder a los retos, alineando las prácticas empresariales bajo la justicia, inclusión y la sostenibilidad.

En este sentido, al aplicar la gobernanza transformadora dentro de una organización las responsabilidades de los consejos de administración se expanden y abordan temas como derechos humanos, diversidad y cambio climático. Por ello, la persona que ocupe el rol del CEO y su equipo deben poseer habilidades para gestionar problemas sociales y anticipar riesgos emergentes. La formación continua y la innovación y la tecnología ayudarán a potenciar estas competencias en el equipo directivo y los consejos.

Además, es esencial que desde la alta dirección se establezcan procesos para interactuar con inversores y otros grupos de interés, mejorando la toma de decisiones y la comunicación estratégica empresarial.

3. Desafíos y gestión del riesgo de la gobernanza transformadora

La gobernanza transformadora exige la implicación de la empresa en iniciativas de sostenibilidad empresarial y una revisión de sus comunicaciones sobre cuestiones políticas y sociales.

En primer lugar,el éxito de la gobernanza transformadora dependerá de la integración efectiva de las estrategias ASG en toda la empresa. La colaboración con inversores y la sociedad civil, así como la formación continua y la adaptabilidad, son esenciales para responder a las crecientes demandas de sostenibilidad y responsabilidad social.

Los líderes empresariales están revisando conceptos como la materialidad y el deber de diligencia y ajustan sus políticas para cumplir con nuevas normativas de sostenibilidad. Además, las empresas deben comprometerse con los grupos de interés internos y externos, incluyendo ONG y comunidades, adherirse a normas de derechos humanos y abordar prácticas corruptas y riesgos ambientales.

Por otro lado, la reputación corporativa es un activo valioso que depende de una gestión eficaz del riesgo y la comunicación. En la era digital, la gestión del riesgo reputacional es crítica ya que los escándalos pueden destruir la reputación rápidamente. El greenwashing, o la falsa sostenibilidad, es un riesgo creciente. Las empresas deben evitar afirmaciones infundadas sobre sus prácticas sostenibles y centrarse en la transparencia y la validez de sus esfuerzos para mantener la confianza de los grupos de interés.

4. Recomendaciones para implementar la gobernanza transformadora

Para implementar la gobernanza transformadora, se recomienda un enfoque global e interfuncional con participación de personas expertas en estrategia corporativa y prácticas empresariales responsables. Entre las principales recomendaciones se incluyen:

1. Evaluación global y aprendizaje: Evaluar la implicación de la empresa y alinearla con los ODS y la gobernanza transformadora.
2. Experiencia diversa y comunicación eficaz: Asegurar que el consejo de administración y el equipo directivo sea diverso y con experiencia. Evaluar las estrategias y declaraciones de comunicación pública para garantizar coherencia.
3. Funciones y responsabilidades definidas: Definir claramente funciones, responsabilidades y rendición de cuentas en la empresa.
4. Integridad, cumplimiento y alineación ASG: Reforzar normas éticas, medidas anticorrupción y cumplimiento normativo, alinear estrategias y establecer procesos.
5. Gestión de riesgos y diligencia debida: Mejorar procedimientos de gestión de riesgos, incluyendo reputación y greenwashing y diligencia debida en todas las operaciones, incluidas las cadenas de suministro globales.
6. Resiliencia, geopolítica y defensa: Abordar matices jurídicos y culturales de la gobernanza transformadora en operaciones internacionales.
7. Participación de los grupos de interés y tecnología: Desarrollar estrategias globales para relacionarse con grupos de interés, fortaleciendo lazos con la sociedad civil y defensores de justicia. Utilizar la tecnología para mejorar la gestión de datos y medir el impacto de la gobernanza.

El camino de la gobernanza transformadora es un reto y una necesidad urgente. Una senda que requiere el compromiso de la dirección ejecutiva y los consejos de administración para conseguir una sociedad global más sostenible justa e integradora.