Cuando nos imaginamos el futuro de nuestras empresas, a menudo visualizamos innovación, crecimiento y éxito. Pero ¿qué pasa con el impacto que dejamos en el camino? El liderazgo sostenible nos invita a repensar esa visión. Ya no es suficiente con ser buenos líderes, debemos ser líderes conscientes, porque el verdadero éxito no es solo crecer, sino hacerlo de manera responsable.

Es por ello que líderes empresariales en todo el mundo están transformando sus modelos de negocio en unos más sostenibles. De hecho, según el Balance empresarial a mitad de la Agenda 2030, un 79% de los CEOs han identificado un caso de negocio para avanzar en al menos un Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) y un 78% han cambiado una oferta de producto o servicio para alinearse con los ODS.

En este artículo exploraremos el concepto de liderazgo sostenible, dibujaremos las características de un líder sostenible y definiremos las acciones que llevar a cabo para lograrlo.

1. Qué es el liderazgo sostenible

El liderazgo sostenible es el proceso por el cuál un dirigente es capaz de influir en los demás para integrar la sostenibilidad empresarial y tener un impacto positivo e la sociedad y el planeta, considerando al mismo tiempo los objetivos y necesidades de las empresas.

Esta definición, que viene recogida en ODS, año 4 El liderazgo empresarial en la Agenda 2030: de la teoría de la acción, integra tanto los Diez Principios del Pacto Mundial de la ONU como los Objetivos de Desarrollo en la toma de decisiones y gestión empresarial. Las personas que sean líderes sostenibles no buscan sólo el éxito a corto plazo, sino que extienden su compromiso con un legado duradero y beneficioso para futuras generaciones.

Actualmente, un 90% de las empresas realizan acciones vinculadas con la Agenda 2030. Y entre las razones que explican el compromiso de las empresas con la sostenibilidad, un 49% de ellas destaca que se debe a la convicción personal de dirección. Estos datos se extraen del mayor estudio sobre sostenibilidad empresarial de nuestro país, Implantación de la Agenda 2030 en las empresas españolas. Resultados de la consulta de desarrollo sostenible 2024.

Además, con un tsunami normativo que recorre todas las cadenas de proveedores, el liderazgo sostenible es una necesidad imperativa. Desde la integración de la sostenibilidad en la estrategia, el uso de tecnologías limpias, la transparencia hasta la alineación de las operaciones mediante alianzas se ha convertido en pasos esenciales para lograr un impacto positivo y duradero. Como indicó Gonzalo Sáenz de Miera, director de cambio Climático y alianzas de Iberdrola, en la celebración de nuestro 20 aniversario:

“Tenemos la gran oportunidad de liderar la revolución sostenible”

2. Características de los líderes en sostenibilidad

Lo líderes sostenibles reconocen la necesidad de actuar. Un 72% de los líderes empresariales reconocen que como una prioridad principal llegar a ser una empresa verdaderamente sostenible y responsable. Datos que se extraen de Shaping the Susainable Organization del Foro Económico Mundial y Accenture, quienes han querido analizar los pilares en los que se sustenta el ADN de los líderes sostenibles:

1. Inclusión de stakeholders: promueve la igualdad, diversidad e inclusión, garantizando la dignidad y respeto a todos los stakeholders, tanto fuera como dentro de la organización y asegurando que cada voz sea escuchada.
2. Emoción e intuición: fomenta el diálogo abierto y empatía y construye relaciones basadas en la confianza y la humildad y fortaleciendo la resiliencia mental y física de los skateholders, creando un ambiente de trabajo sano y alineado con las necesidades humanas.
3. Misión y propósito: la integridad y pensamiento se integran en el propósito de todas las acciones empresariales, asegurando la transparencia y responsabilidad y manteniendo altos estándares ambientales, sociales y de calidad en todas las operaciones con una ética dinámica.
4. Tecnología e innovación: un líder sostenible hace uso de la tecnología y la digitalización de manera responsable para resolver problemas y promover la sostenibilidad. Un enfoque que tiene en cuenta los límites planetarios y asegura que las innovaciones no comprometan la privacidad ni causen daños colaterales.
5.  Intelecto & insight: a través del aprendizaje continuo y el pensamiento crítico, transforma datos en conocimiento útil, tomando decisiones informadas y gestionando riesgos estratégicamente. Fomenta una cultura de aprendizaje continuo, preparando a la plantilla para el futuro.

Unas características a las que se suma la defensa de los valores y necesidades de los skateholders, la promoción de la inteligencia colectiva y la responsabilidad en todos los niveles de la organización.

3. Acciones para ser un líder empresarial basado en los ODS

El liderazgo empresarial sostenible basados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el desarrollo sostenible es una necesidad imperativa en el contexto empresarial actual. Pero ¿qué acciones pueden ser las que transformen realmente este tejido? Liderazgo empresarial en la Agenda 2030, nos da algunas respuestas:

• Convencer a la comunidad empresarial de los beneficios de los ODS como modelo viable de crecimiento a largo plazo mostrando oportunidades de negocio. A falta de seis años para cumplir la Agenda 2030, sólo el 17% de las 169 metas de la Agenda 2030 están camino a cumplirse. Es necesaria una acción inmediata ¡Conoce la iniciativa Forward Faster!
• Incorporar los ODS en la estrategia empresarial. A través de la planificación e innovación hacia soluciones sostenibles y objetivos alineados con la Agenda 2030. De hecho, 7 de cada 10 empresas españolas ya dispone de una estrategia o plan de sostenibilidad.
• Acelerar las transformaciones sectoriales. Los líderes pueden impulsar cambios en sectores enteros, a través de la colaboración y el desarrollo de nuevas políticas. Desde el Pacto Mundial, llevamos a cabo varios grupos de trabajo especializados en sostenibilidad.
• Trabajar con responsables políticos. El coste de las externalidades negativas de las empresas, como los gases de efecto invernadero o otros recursos ambientales viene determinado por los mercados y regulados por los responsables políticos. Colaborar con ello nos ayudará a diseñar políticas fiscales y regulatorias ¿Has entrado en nuestro buscador de normativas sobre sostenibilidad empresarial?
• Reconstruir el contrato social. Datos como que sólo un 12% de personas afirmando que las empresas están actuando correctamente en materia de cambio climático, nos indican que hace falta restablecer la confianza con la población a través de una ética hacia los derechos humanos y la transparencia.
• Impulsar un sistema financiero orientado a la inversión sostenible a largo plazo. Movilizar recursos externos hacia inversiones que apoyen la sostenibilidad a largo plazo es vital para los ODS. Esta es una de las áreas recogidas en el desafío a empresas, Forward Faster.

Las empresas tienen la oportunidad de no sólo adaptarse al futuro, sino de construirlo. Pero para ello, es necesario un liderazgo y líderes sostenibles que hagan que el compromiso vaya más allá de la alta dirección y sea el ADN de la empresa. Como señaló Antonio Bugueño, director de sostenibilidad de FCC Construcción, en nuestro evento Transformar empresas. Mejorar el mundo “estamos en un tiempo en que podemos volver a casa por las tardes y contarles a nuestros hijos que estamos haciéndolo bien”.